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ERP項目啟動大會致詞
作者:Jason Tang 來源:萊特爾 時間:2016-01-05 瀏覽:35 點贊:16次

ERP項目的各位老師、同事們:  

大家好!

今天是萊特爾ERP項目實施啟動大會,標志著萊特爾公司企業信息化管理將進入一個全新的歷程。今天的大會實際上也是ERP項目工程的動員及誓師大會。

隨著萊特爾公司不斷發展的需求,我們迫切需要轉變管理模式,將現代化信息技術、科學的管理方法和公司的制度建設系統地結合起來,我相信我們的管理團隊在這一點上都應該必須是清晰和共識的,同時總部也對這次ERP項目寄予厚望并快捷地批復了項目計劃,所以我們必須成功。

下面我發表一下我對ERP項目的一些意見:

首先,大家不要認為ERP的實施只是顧問老師和項目小組的工作。ERP信息化建設是很大的系統工程,并非某一個部門或個人能獨立完成的,所以在實施過程中,推進到哪個部門,哪個部門就是主角,部門一把手必須積極調動內部資源,主動參與,確保部門涉及到的功能模塊順利上線。

其次,ERP項目實施是一個循序漸進、持續改進的過程,在初期大家的投入較大,參與人員也會增多,效率有可能會出現短暫的降低,但是,只要我們不斷改進,堅持執行,ERP系統一定會幫助我們提高效率、降低成本和果斷決策。

為確保ERP項目順利推進,我向大家提出三點要求:

第一、   各部門負責人要將ERP信息化建設作為自己份內到工作對待,全力支持,ERP是一把手工程,但是關鍵還在于行動。各位部門經理都要站在公司戰略的角度去認識實施ERP項目的意義。ERP項目的實施是一項任重道遠的工作,他涉及到每個部門、每個成員。因此各部門負責人除了高度重視、全力支持外,還自己必須認真學習。才可確保該項目在本單位順利推行。

第二、  ERP項目組要計劃周全,穩步推進。要有科學可行的工作時間表。依照簡單、有效、快捷的原則,把大家積極性調動起來,要大膽做事、敢于承擔!萊特爾ERP項目在前期選擇合作伙伴時是經過項目小組反復調研、慎重考慮的。最終選擇了具備雄厚的專業力量和高素質的項目團隊的鼎捷公司。我也期待鼎捷公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業的力量,帶動我們做好所有工作,推進ERP項目建設。

第三、  各功能模塊的操作人員要虛心學習、主動適應。ERP項目的實施是一個軟件系統和管理模式不斷磨合的過程,出現問題很正常,各小組成員之間需要密切配合,少發牢騷、多提有效建議,以任務為導向確保各項工作協同并進。

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗,特別是我們在基礎數據缺失和不完整的形式下,要求多個功能模塊上線,范圍涉及到全公司所有部門和崗位,并要在今年11月1號正式上線,任務相當艱巨,但是我相信我們的團隊一定能夠把這項工作做好。最后我在此特別強調一點,ERP項目是萊特爾公司跨越式發展規劃中最關鍵的項目,總公司也調動了一切資源力保項目成功實施,在此我代表公司表態:如果在ERP項目實施過程中出現懈怠、抵制甚至阻礙該項目推進的事件,公司將會為ERP實施清除障礙,絕不姑息!

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